为学习先进施工管理经验，提升项目管理水平，我司于6月20日组织人员前往与中建三局共同承建的“惠州重离子医学中心”进行现场观摩交流活动，此次观摩学习会我司共37人参加。

  在项目现场，观摩团在讲解员的带领下，深入了解了该项目的建设情况，重点学习了以下亮点内容：

  1.工程重点难点以及误差控制介绍

  项目团队详细介绍了施工过程中的重点与难点，对比常见的施工项目，加速器安装需要更为严格的精度控制以及更为严格的质量要求，因此施工团队在工程建设过程中使用多种独创的施工工艺与采用了更为先进的施工工具，有效的攻克了高精度的安装难题，显著提升了质量管控水平。

  2.安全管理工作亮点

  项目团队系统介绍了项目安全管理体系的运行，包括风险分级管控、隐患排查治理、安全教育培训及班组长考核等内容。在安全管理中，班组长作为一线人员，能够精准识别隐患苗头并实施干预，能够有效的阻断事故链的形成，通过激励机制，发挥班组长的主观能动性，切实从被动监管转化为主动报告整改，筑牢安全管理长效防线。

  3.项目党建工作

  施工团队介绍了如何将党建工作深度融入工程建设，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚力量推动项目攻坚克难。

  4.工程质量管理细节

  深入考察了工程质量的流程管理，包括焊接件的质量管理工作，混凝土楼板裂缝质量通病防治、金属预埋件位置精准控制、防水材料，施工电缆的精细化管理等关键环节。

  5.设备及材料管理

  参观了主要施工设备的现场运行与管理，以及施工机具、材料的展示区，了解了常见施工用具的选型，材料的验收、存储和使用标准。观摩了项目设置的施工机具管理工作，建立专门充电区，划分专门车位，建立集中充点电，规范化充电电箱、消防预警系统，其安全、规范、高效的充电管理模式有效规避了消防风险。参观了机电仓库，工程材料焊、切割作业作业点。

  此次观摩活动为我司提供了宝贵的学习机会。惠州重离子医学中心项目在安全管理、工程质量管控、党建工作等方面的优秀实践，特别是充电管理和规范的机电仓库管理，具有重要的借鉴意义。我司将认真总结学习成果，结合自身实际，积极吸收应用先进经验，不断提升项目管理能力和工程建设水平。